三月二十日，李辰终于启程去美国，这次是独身一人，当然，还有两个安保人员。
黛薇儿在紧跟捷豹投资案的后续工作，有空闲时还需要改造伦敦黛薇儿庄园，香凝在香港，就没来英国，苏菲提前去了美国。
虽然zilog公司的收购已经完成，但美国还是要去的，因为达里奥很重要，他在李辰经济帝国的构建中有着独特的位置，李辰将他定位于自己未来在北美合作的战略支点之一。
产业扩张过快，同时也过于零散，李辰需要仔细梳理现在产业结构。伦敦到美国洛杉矶的空中旅行要八个多小时，这个空闲时间，足够了。
李辰的专属财经团队有四十多人，外加十位陆续归来的李辰家臣，还有伦敦公共会计公司帮助他打理除了香港之外全部企业的财务工作，即便这样，大家都感觉跟不上李辰的节奏，为此，泽曼作为财经团队的代表，在李辰离开伦敦之前，专程上门建议。
跟随李辰做事，收入不少，成就感也足，但李辰的那种天马行空的思维，让一帮子投资专家和财务团队人员头疼不已。
例如刚刚过去的捷豹收购案和zilog公司投资案，如果按照正常收购程序，最少要半年到一年时间，进行详细的初审和复审，并会多次核查对方的财务记录和公司财产。而在李辰这里，只花费了不到一个月的时间。这效率虽然高，但给收购团队带来巨大的工作量和压力。这种仓促间达成的并购案，常常因为疏忽而留下重大隐患，是不可取的。
另外，李辰的财务并购还有个特点，那就是跨行业并购太多。收购专家也是分行业的，李辰财务团队看起来有十多人，但要是考虑行业属性的话，这人数远远不足。
因此，泽曼建议，成立专门的投资集团公司，将现在所有的企业财政投资管理权集中起来，然后按照行业属性，分配给投资公司下属不同的子公司。
例如宾利和捷豹，可以划归到投资公司下属汽车行业专项投资子公司；而永安银行和其它的金融类公司，则可以划归到金融行业专项投资子公司。这样可以利用子公司成立专项的投资团队，负责专门的企业管理和财务管理。
泽曼的建议，是符合现在投资管理的原则，是欧洲财阀的企业运作模式，有别于亚洲的家族管理模式和八十年代日本企业以及九十年代韩国企业的运作模式。
欧美的各大财阀和金融中心，正是利用各种投资公司，来掌管市面上运作的各大企业。
这种方式是专业而且长久的，在泽曼看来，李辰应该能看透其中的关键，但李辰偏偏犹豫了。
李辰的犹豫在于他自己知道内幕，现阶段这种投资散乱的行为，都是基于后世所认知的那些知名企业或者明知道会赚钱的行业，所以自己下手快，投资要求迅速，而且这种投资习惯以后还会要保持很长时间。
现在成立财阀投资机构，是不是早了点？会不会影响到未来自己投资的步伐和进度？这与李辰最初所设立的以银行为体系中心点的帝国计划，似乎有些相背，二者究竟该如何选择？这是李辰需要斟酌的。
李辰习惯性的在纸板上写写画画，自己做了一个swot分析表，然后将各种产业链条所带来的利益关系往里面代入，
琢磨了几个小时后，李辰才拿定主意。
欧美财阀集团的管理投资企业模式是典型的托管式投资，好处是企业有着很强的自主性，专业团队操盘企业的运营，但缺点是对企业的运营方向不太好插手，不听话的ceo屡见不鲜。李辰自己对未来三十年市场情况了如指掌，自然不能全部放权给ceo。
亚洲财团的管理投资企业模式是典型的管理式投资，即总部任命亲信去管理运作企业，好处是听话，但专业性和市场敏感度相对弱一点。
李辰决定采用大部分的泽曼建议，但没有特别成立新公司，而是将香娜基金升级为香娜基金投资管理集团，具体执行人不知道达里奥有没有兴趣，自己原本是想去美国和达里奥合作成立一家投资基金，现在看来要挖人了。上次会面达里奥对市场经济的敏感性让李辰印象深刻。当然，如果他拒绝，那么泽曼则是备选。泽曼的长处是非常沉稳，处事缜密，管理能力强。在香娜基金，他就是黛安娜得力助手。
香港产业中，汉唐传媒集团将保持独立，但永安银行将并入到集团中的金融投资子公司中，国外其它产业则并入集团对应的子公司中。至于要设立多少子公司？那就是新任集团总裁需要考虑的事情了。
另外，李辰将成立自己的贴身收购顾问小组，人员拟定为七人，不承担集团公司的投资事宜，专门为李辰的一些突如其来的投资想法服务。他们会在第一时间将投资方案形成框架，然后交由集团子公司去运作。
这架飞往洛杉矶的飞机上，诞生了一个超级经济帝国的雏形。
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