“好，知道了！”
乐乐边说着，边翻看项目方案。
越看眉头皱的越高！
“这种东西怎么好意思拿给客户！”乐乐把方案扔到桌子上。
又翻看了另外两份方案，一脸凝重。
“你把汪靖叫进来。”
2分钟后，产品部经理汪靖拿着笔记本电脑进了办公室。
“坐！”乐乐示意了一下。
汪靖没有拘谨，坐到了沙发上。
“最近方案需求量很大吗？”乐乐拿着方案走了过来。
“是，很大，全部门天天加班。昨天几个小伙伴就过来加班了，各个都在催。”
“哦！”乐乐舒了舒眉，“做不完可以拒绝需求，或者给出时间点，但不要糊弄。”
乐乐又拿起方案，“这些你看过吗？”
汪靖脸色有些难看，“大概瞄了一下！”
“且不说内容了，封面就有错别字！里面方案模版的客户名称还有没改的！
如果你是客户，拿到这样的方案怎么想？”
汪靖尴尬的手抓紧笔记本电脑。
“这也就是我要参加项目会，没参加的呢？你们一天出多少方案？”
乐乐叹口气，“项目经理也经常反馈方案的问题，很多他们已经开始自己去写了，这样你们以后怎么办？”
“哼，他们好写的留着自己写，新项目丢给我们写。
项目成了，又说不是我们写的版本，绩效不给我们算，这样有动力才怪！”汪靖突然爆发了。
“哦？”乐乐愣了一下，看着汪靖。
“他们绩点本来就高，这点钱也贪，我们活该累死！”汪靖情绪更大了。
乐乐凝着眉思忖一会儿，叫暮雪，“你让财务把去年项目经理、助理和产品经理、助理的收入数据整理给我。”
暮雪出了办公室。
乐乐对汪靖说道：“别的问题晚点说，一会儿开会，你先去把这三个方案改好。”
汪靖答应了一声，出了门。
没过多久，财务来了。
“常总，刚发给你了。”
“好。我看到了。从人均来看，其实差不多。
产品室内工作，项目出差多。加班和出差补贴，也都差不多。”
“是，常总。”
“好，我知道了！你回去吧！”
看着数据，乐乐又陷入沉思。
部门配合的沟通摩擦，时有发生。
总觉得自己干的多拿的少，每次财务数据摆出来，又没话说。
去中心化后，还保留了产品部和策划部，但部门内耗还是大。
还不如完全节点化，小团队搞自己的项目，更齐心协力些。
打定主意，让暮雪延迟项目会，叫了各事业部总监来开会。
说完自己的想法，各总监又都沉默。
写方案既耗时对专业度要求又高。
他们是做事的时候讨好人家，分钱的时候嫌弃人家。
“你们考虑一下吧，包括现有人员怎么分配，还需不需要招聘新的进来，要求是什么？
等我出差回来，我们再决定。”
乐乐说完散了会。
接着去开项目会。
之所以她还要参加项目会，原因有三：
一是有时候客户是直接找的乐乐，她需要协助判断方案和课程的吻合度；
二是需要她参与课程设计或者授课；
三是项目比较大，超百万的单子，她要把关。
开完项目会，已经一点，吃着饭，不断有人进来请示工作。
平时会稍微眯一下，今天考虑飞机上能睡，没有休息。
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