王刚送走蓝未未后，立刻投入工作之中，快到下午才清闲起来。阑lt;spangt;
冯晓峰打造的健身馆底子不错，基本走上正轨，已经初具健身中心的规模，不过就是在管理上有些不尽如人意。
这不是冯晓峰的问题，而是王刚的问题，他的要求太高，毕竟管理过上千亿的大企业，王刚眼界不是冯晓峰可比，相对标准也会更高。
冯晓峰在同龄人中算是非常出色，可与王刚相比远远不如。
王刚接手健身馆后，立刻对健生馆进行了调整，大幅度提高健身教练的底薪，基本工资涨了二分之一，相对的，王刚对健身教练的任务指标，也涨了二分之一。
健身馆的教练，除了基础工资外，想要赚钱，只能依靠学员的私教课和会员卡充值返点。
私教课就是跳操课，瑜伽班这些，原本冯晓峰的管理模式，是让教练自己争取，让学员买私教课。
冯晓峰会给教练返点奖励，大概是百分之五，若是一个学员一节私教课是300元，教练就能拿15元的返点。阑lt;spangt;
看上去不多，但是一个教练的课，不可能只有一个学员，大多满15个学员才能成课。
所以私教课，教练一般能获得225元的奖金，一个月开十堂课，就是2250元奖金，加上基本工资，还有拉人入会的返点，一个月收入大概在6000到8000之间。
这在同行中属于中等水平，不算好也不算坏。
要知道现在只是2012年，国内平均工资水平不高，哪怕在首都，一个月8000元也是高收入。
当然了，冯晓峰的健身馆主打性价比，会员费收的不贵，私教课就相对高点，重服务。
健身馆场地是他自己的，不用付房租，所以哪怕会员少点，他也没少赚。
王刚接手后，立刻调整健身教练的底薪，统一调整到5000元，但是相对的，每个月也会下发任务指标。阑lt;spangt;
每个教练每个月的私教课，不得少于12节，每节课学员20人。
这个任务算是很重的，但是没一个健身教练有怨言，因为王刚提高了私教的奖金返点，直接提到10个点。
基本工资提高，加上奖金提高，只要完成任务，教练每个月工资直接破万，谁也不会和钱过不去。
更何况王刚还提出一对一私教的概念，将私教课分为五档，以人数划分，拥有不同的分成比例。
一对一私教，价格最贵，服务最好，一节课将近800元，但是返点也最高，教练能拿30%。
一对五私教，价格次之，一节课500元，返点25%。
一对十私教，一节课350元，返点20%。阑lt;spangt;
一对十五私教，一节课250元，返点15%。
一对二十私教，一节课200元，返点10%。
王刚还提出末尾淘汰制，给每个教练打分，以任务完成率和投诉率作为打分基准，每个月最后一名，将会得到一次警告。
连续得到三个警告，直接开除，这条规定直接写到合同里。
王刚接手健身馆后，和所有健身教练重新签订合同。
有些健身教练对任务指标有意见，想与王刚重新谈判，可惜王刚的阅历岂是那些健身教练可比，况且他加重任务同时也提高待遇，十分公平。
所以那些教练也签订了合同，并且开始拉会员上课。阑lt;spangt;
因为王刚把投诉率也纳入考核标准，所以教练之间竞争是有的，但也没闹出抢人的事情。
在王刚的管理下，健身馆的风气焕然一新，几乎所有教练都有积极性。
蓝未未三天后来上班，很快就察觉到王刚的厉害，对他的管理水平不得不服。
王刚对所有教练一视同仁，蓝未未也有考核指标，不过她一来就从原来的公司，带来一些客户，指定要上她的私教课，所以轻松完成第一个月任务。
蓝未未很快适应了新的工作环境，只是她和其他同事的人际关系，处理的不是太好。
同事都是竞争者，蓝未未越是出色，竞争力越强，再加上新来，谁都对她有些防备。
若是蓝未未情商高一点，主动和同事示好，拉拢关系，或许还好一点。阑lt;spangt;
偏偏她这人有些心高气傲，不愿意与同事过多交流，以至于人缘比较差。
对此王刚一副不管的样子，由着教练们孤立蓝未未。
王刚没理由帮她。
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