朱靖垣看着周围的人，他们表现出来的进入思考状态的反应，说明自己已经让他们都有了兴趣。
然后，朱靖垣自己也有了别样的思考。
在说到那么多游戏题材的时候，朱靖垣陡然想到了游戏内容管理。
也就是说，哪些内容可以做，哪些内容不能做，什么样的内容可以卖给什么样的人。
例如前世欧美的分级制度。
朱靖垣又立刻想到了电影方面的内容管理。
电影产业的事情都是自己爷爷搞的，自己在这个过程中基本没有参与过。
自己爷爷撒手人寰之后，这个产业也就没人专门盯着了，说不定什么时候就会牛马丛生。
自己这个皇帝是时候专门去指导一下了。
这个时代的人，肯定想象不到，当教育更加普及了，网络也全面铺开了之后，社会上可能会出现的影响。
民间的各色人等，都有机会在公众面前粉墨登场的时候，他们能够搞出什么样的幺蛾子。
自己这个过来人要做的事情，就是提前做出限制，把他们可能会搞的事情给划好规则和边界，不能随便胡搞乱搞。
、诗词、戏曲、电影、游戏的内容管理，应该是非常类似且应该尽可能统一的。
最先能够被普通人接触，并且产生影响的，很可能是网络上的，同样要专门提前安排一下。
于是朱靖垣吩咐身边的大学士牛鉴，让他回头发个通知，让礼部的下午到文华殿开会。
然后朱靖垣继续处理眼前的事情，继续了解这几年的半导体产业的成果。
情况讲的差不多了之后，朱靖垣让所有人在社稷库内大堂内集合，举行了一个封赏和计划宣讲会。
所有参与人员都是干自己的本职工作，现在也没机会直接升级职位。
但是，对于管理者而言，这种攻关工作都会积累资历。
负责过开拓性的项目攻关的主管，后续在晋升的排序中会提高优先度。
所以朱靖垣首先发了一份纪念证书，还让礼部列了一个“半导体产业开拓者”名单存档。
同时，对于所有的普通工作者而言，也要另外给更加实在的奖励。
也就是俸禄的升级和直接的奖金。
发完了奖励之后，朱靖垣把主要负责人召集到一个会议室，开始安排后续的新任务。
安排半导体产业下一个阶段的发展方向和计划。
最关键的当然是工艺制程。
只有工艺制程提上去了，才能在有限的空间堆砌更多的晶体管，才有迅速提升芯片性能的可能。
朱靖垣不准备提去参考摩尔定律，不准备自己专门说个晶体管多久能够翻倍的定论。
因为摩尔定律首先本身就并不是科学上讲的“定律”。
戈登·摩尔对当时半导体产业的情况做了总结，然后按照总结对未来发展做的预测或者说是规划。
但是他的这个预测和规划，在某种程度上变成了行业标准。
同时也是行业口号。
半导体产业肇始于美利坚这个商业社会，最初的行业环境可以说是非常混乱的。
没有统一的行业标准，没有规范的产业链，厂商的竞争同样混乱。
摩尔的“单位面积的晶体管每两年翻一倍”的结论，随着tel的巨大影响力慢慢成了行业标准。
首先tel自己以两年为单位，制定后续的生产和升级计划。
微处理器本来就是整个半导体产业的核心。
与tel合作的下游半导体厂商，都要配合tel的生产和升级计划。
他们要在最合适的时间点上完成订单。
就只能与按照tel相同的时间节点，制定自己的生产和升级计划，好让自己的节奏与tel对齐。
这些厂商会相互影响，后来加入的厂商也会受到影响。
最终的结果，就是让整个产业的绝大部分厂商，都默认以两年为周期，完成一轮生产和升级计划。
否则自己跟不上别人的节奏，或者是别人跟不上自己的节奏。
无论哪一种情况，都会导致供应链出问题，产品不能按时生产出来，或者部分配件生产出来等其他配件。
这其实就是一个不断循环的“两年计划”逐步扩展到了全行业。
如果在其他的特定行业内，也有类似tel这种顶级上游厂商，能够在产业内拥有绝对影响力。
其他的上下游厂商都要配合他的生产计划。
那这个产业内部也很可能会实际上存在类似的“行业定律”。
因为这其实是一个供应链周期。
但是这个不标准的定律当然是有用的，而且用处非常的大。
大家统一两年升级一次，采用相对近似而且足够大的升级幅度，能够非常方便的互相配合。
所有厂商都能够比较顺畅的协调配合，整个产业的发展也不会乱套。
还能催促落后的厂商尽可能追赶上整个行业的节奏。
在半导体产业方兴未艾的时代，处于蓝海状态的半导体和处理器行业竞争激烈而且混乱。
Intel凭借固定两年周期的摩尔计划，引导一系列下游厂商进入了自己的节奏。
然后tel凭借完善稳定的供应链体系，最终杀出重围并站稳了脚跟。
最终让tel成了整个微处理器领域内绝对的行业领导者。
这又反过来让摩尔定律持续不断地延续下去。
这个两年为周期的摩尔计划，同时还能形成巨大的投资吸引力。
如果这些半导体厂商，向传统投资者介绍自己的技术和设想的细节的话，传统投资者可能会听的一头雾水。
但是他们现在说：我们的产品两年升级一轮，性能两年提升一倍，成本两年下降一半。
这就与那些投资宣讲会上的“目标”就非常的类似了。
所有人都能听得懂了。
最关键的是，整个产业的发展和升级速度，确实能够完成他们宣称的目标。
晶体管的密度真的两年就能翻一倍。
他们甚至能够持续数十年始终保持这个升级速度。
这就让所有没有经验的投资者都相信，投资这个产业绝对不会亏。
所以摩尔定律虽然不是科学规律，只是经验总结和发展计划周期，但是却发挥了宛如定律的作用。
极大的推动了半导体产业的持续稳定发展，扩大了半导体产业的影响力。
形成了一个事实上的行业发展标准。
那么现在的大明？
大明本来就有各种各样的计划，不需要专门喊一个两年计划的口号。
与此同时，大明目前的整个半导体产业，都完全在大明皇室和朝廷的完全掌控之中。
所有的厂商都是同一个系统内的，本来就在理所当然的互相配合。
也不需要专门喊口号让大家保持同步。
最后，摩尔既然是供应链周期和行业口号，并且在数十年内都基本保持住了。
那这个速度就不是半导体产业升级速度的极限。
肯定是留有余量的。
最起码，在持续四十年的时间内，tel自己显然是留有余量的。
不然tel也不会有牙膏厂的绰号。
在历史上，摩尔在1965提出的口号，是一年翻一倍。
后来可能是发现这个速度难以实现，或者其他的厂商可能跟不上，就在1975年改成了两年翻一倍。
到了1997年的时候，他再次做了非正式的折中化修正，改成了一年半翻一倍。
实际上从七十年代开始算起，直到新世纪初的总共四十年里面，晶体管的增加速度都是两年翻一倍。
大明现在的情况与另一个世界截然不同。
半导体产业有大明皇帝和朝廷直接的推动，无论是资金和政策都是完全敞开了供应的。
相应人员不需要考虑想办法拉投资。
还有新产业集团统一协调研发和生产节奏，不需要在多方厂商关系协调上浪费时间。
关键有大明皇帝直接给出的正确方向。
所以大明有机会直接实现单位面积晶体管数量一年翻一倍的目标。
在这个内部会议上，朱靖垣按照自己前世的经验，把自己知道的可能有效的技术方向都列出来。
让汪莱安排多组人员分头去攻关这些技术。
首先提出步进式光刻机的设计逻辑，提出微缩光刻的技术方向。
原有的光刻工艺中，物理机械手段直接生产的电路板的母版，其精度是有其极限同时也相对不容易提升的。
但是可以通过曲面透镜投影缩放的方式，照着大模板来生产更小的芯片。
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