吴有平作为国务院总理，要做的就是推进中国的工业化政策。过去几年中，中国完成了社会基本调查。掌握了基础数据资料，国务院各个部门将本部门的发展规划制定成发展步骤，一步步量化。
作为国务院总理，要做的就是时刻监督这些KPI的执行进度，以确定各个部门的政策是否合理，并且对其进行调整。这就是确定关键绩效指标的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attaable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
T代表有时限(Tibound)，注重完成绩效指标的特定期限。
吴有平快速翻看着文件，看完了方才没看完的合成氨生产文件，吴有平又拿起电话，“老庄，派个人过来。你今年提出的计划是210万吨合成氨，这和之前说的不一样。”
电话那头的庄嘉雄很无奈，“有平，之前说240万吨的时候，我们计算的不够准确。你总不能让我们无法完成计划。”
吴有平一边接着电话，手指习惯性的敲着桌面上厚厚的资料，“既然你都听说此时了，那你得来一趟。你不来的话，我过去。”
庄嘉雄怒了，“不行就是不行。我们工业部也得要脸。”
“呵呵，老庄，你不用生气。我们都对此都有些了解，我能保证，到了年底，你肯定拿着多生产的几十万吨合成氨，表示你们工业部如何的努力。何必呢！”
大家都是老狐狸，工业部长庄嘉雄听老同学把这个小把戏都给戳穿了，也就不装了，“有平。我们根据现在总结出来的一些经验，除非你连不合格品都一并要了，否则，打死我也没有240万。”
吴有平干笑两声，“你肯定有后手，给我说说你准备了什么后手！你要是不说，我就现在就去找你。”
庄嘉雄叹口气。想了一阵后才答道：“那就得看你运气如何。现在有四个用我们技术新建的合成氨厂，今年4月后陆续投产。这些厂的产量设计的时候就是原本产量的3倍。但是这些厂是用来做试验的。如果能够达到设计标准，没有出现当时最担心的一些材料过度损耗问题，或者说在年内解决了。那么还有几条生产线，也会进行改装，那么产量能到240万吨到250万吨之间。”
“那么你有什么要求么？要钱？要人？”吴有平觉得大概逼问出了老同学最后藏的手段。
“我倒是很想向你要钱要人，不过看在老同学份上，我就和你说个实话。你能不能让苏联那边保质保量的定期把定下的50套火力发电厂的那些部件生产完成。兄弟，我们可没让苏联那边生产所有的火力发电设备，他们只是生产其中的一部分。但是苏联那边一个劲的催着我们把我们负责的设备发过去。现在看，苏联那边是想拖，先把他们那边的火力发电站的项目完工，再给我们生产。”
听到这个要求，吴有平也很无奈。苏联那边的商业信用真的没有那么糟糕，至少苏联人并不想赖账。但是苏联那边的生产安排是真的一言难尽。吴有平也听说了，斯大林同志针对干部的使用可是相当严厉，完成不了工作的话，会遭到很严厉的惩处。解职、下狱，甚至是枪毙，都是很可怕的事情。在这样的高压之下，苏联干部做出的很多事情就非常令人无语。
吴有平叹道：“我给你说个笑话。一天，一个猎人带着一只猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！下顿饭饿着！”
猎狗听了很不服气地回答道：“我已经尽力了呀！”
兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗跑这么快！你又带了伤，怎么跑得过它的？”
“我若不全力以赴地跑我就没命了呀！”
老庄，在苏联那边看来，我们是为了钱，他们是为了命啊！”
庄嘉雄也叹息一声，“反正该说的我都说了。现在的局面就是这样，电力就那么多。你给我多少电，我们工业部就能保证完成多少产能！”
“……好吧。我知道了。”吴有平很无奈的答道。
放下电话，吴有平就给商务部打去电话，李成钢接起电话，就听吴有平说道：“今年能不能少点向日本出售一些合成氨？”
李成钢当即答道：“不行。协议已经签了，日本那边要的合成氨非常紧。非得13万吨。总理，你不能让我为难。你让我为难，我就得让外交部为难了！”
这个很现实。中日合作的现在，大家都不想影响合作内容。但是这就让吴有平感觉非常不开心，做不开心的部分就是他还得说服农业部。因为今年的农业生产中，农业部花了非常大的力气，以惊人的毅力多搞出了80万亩的两季生产的农田。而且农业部最近得到的结果里面，不少去年不愿意签署购买合成氨的农户改变了主意，决定通过使用合成氨，来完成两季生产。
两者加起来，搞的合成氨出现了很大缺口。虽然对于240万吨合成氨来说，30万吨合成氨好像也不是那么多。不过从数据上，这就是12.5%的缺口。从KPI的任务导向的角度来说，任何上下浮动超过计划20%的最终结果，都证明了这个计划彻底失败。这12.5%虽然还不足以证明计划失败，却也是巨大影响。
最终，吴有平觉得自己还得给何锐打个电话。在电话拨通的时候，吴有平突然觉得何锐也挺可怜。吴有平知道何锐能非常高效的对数据进行分析，吴有平在这些年中的能力虽然也在提升，但是很多问题还是非常不熟练。不过吴有平也不怕，如果他不行，就可以找何锐询问。与吴有平相比，何锐不仅要自己为自己解决问题，还得为别人解答问题。两种压力都加在何锐身上，实在是太可怜了。
文明破晓
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