不管怎说,李启安医生有自知之明,李兔子智商体现在找人一块下水。
“刘医生,你觉得呢?”
被李医生问的刘医生,眉头猛皱:我是今晚搭了个猪队友。猪队友的坏处不言而喻,把你一块拉入地狱不罢休的。
不信,再听李医生向刘医生建议:“不然这样,我们打电话把神经内科和神经外科的人一块叫下来。”
兔子李想的是,想不出大事情,想不闯祸,请越多同行来会诊越好。
在临床上请多科医生来会诊一个病例并不稀奇,往往是基于需要。
刘医生吃惊的眼光里饱含上对猪队友想做什么的恐惧感,试探起队友:“你想怎么写会诊申请单?”
“用写吗?先打电话。”李启安医生强调,急诊病例可以不按日常流程走的。先把人叫来再写会诊单,这在临床上同样是常干的事不会被人骂。
刘医生的手在脸上猛擦两把了,想猪队友李医生干了快一年临床居然依然没积累到社会经验。
对,医生干活除了积累技术经验一样要积累社会经验,准确地说,叫做职场社会学经验。
同事是你能呼来唤去的人吗?李医生你不是领导啊,你有这个资格对其他人指使来指使去吗?
第一次人家或许卖你面子,第二次人家直接当甩手掌柜。为什么?因为知道了你技术不行,随便喊狼来了。
你怎可以随随便便把同个病种的内外科一块叫来呢?
不是说不可以,而是一般来说,这是两个业务有交叉竞争区域的科室。
请这样的两个科室一同来会诊会是什么结果?
如果患者病情轻,两个科室的人绝对是内心里斗着又不好开声争抢,最好只好一块抱怨起喊大家来的兔子李医生。
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